вторник, 24 февраля 2009 г.
вторник, 17 февраля 2009 г.
Уволить, нельзя оставить. Сокращения по-украински...
Помните задачку с тремя неизвестными? Там нужно было сделать выбор между менеджерами А, Б, В. Наверняка, Вам могло показаться, что она взята из какого-то тренинга или даже из кейса МВА. Вполне вероятно, что есть подобные задачи, которые служат одним из элементов обучения менеджеров-управленцев.
Но моя задача взята из реальной жизни, и в ней (в жизни) вполне реальный директор уволил не менее реального менеджера. Кого уволили и каким образом - читайте дальше.
Итак, у этой задачи есть уже состоявшееся решение. Трудно сказать насколько оно правильное, поскольку результат любого принятого решения оценивается через какое-то время. Из этических/моральных соображений, не могу назвать компанию и имена участников задачи. Ответ на нее директор компании дал такой:
1. Что было основным для принятия решения? Пункт 6 (см. условие)
2. Кого сократили? Менеджер В.
3. На каких условиях сократили? Согласно законодательства: предупредили за 2 месяца+выходное пособие.
Эмоции уже позади. Остались сухие факты: человек, который ночевал на работе и добивался результатов, сокращен. Я думаю, что решение какое-то сырое и неподкрепленное. Возможно директор знает больше - ему видней.
Сократил ли он затраты? Да. Оптимизировал работу? Не факт. Кто будет вести оставшиеся 9 выставок? Туманно. Не люблю домыслы - на этом и остановлюсь. Вот такие вот особенности национального сокращения:-(
Хотел бы еще рассказать о некоторых фактах из жизни сокращенных:-)
Конечно, у человека мотивация работать еще 2 месяца в этой компании близка к нулю. Но фишка в том, что он обязан ходить на работу, иначе могут уволить гораздо раньше. 3 неявки на работу = увольнение за прогулы без выходного пособия и з.пл. за 2 месяца.
Фишка №2 в том, что полноценной замены нет, и нагружают человека по полной программе, хотя и разрешают опаздывать.
Зачем я все это пишу... Мне кажется, что многим руководителям не хватает ответственности при принятии серьезных решений. Знаю случаи, когда собирались закрывать филиал, потому что у директора филиала нет нужной записи в трудовой (не понятно, как взяли его на работу. Невероятно, но факт!). Предлагаю задуматься над этим.
Что же мы творим, директора? Ведь за сухими отчетами о прибылях, статьями балансов не только цифры, но и люди. А от того как и кто у нас работает зависит многое. Это и судьбы людей, и судьбы бизнесов.
Предлагаю каждому директору на видном месте повесить надпись: "Общайся с людьми не менее 5 часов в день". И, желательно, не только с одним:-) Тогда для решения подобных кейсов у Вас будет больше информации и уверенности.
Но моя задача взята из реальной жизни, и в ней (в жизни) вполне реальный директор уволил не менее реального менеджера. Кого уволили и каким образом - читайте дальше.
Итак, у этой задачи есть уже состоявшееся решение. Трудно сказать насколько оно правильное, поскольку результат любого принятого решения оценивается через какое-то время. Из этических/моральных соображений, не могу назвать компанию и имена участников задачи. Ответ на нее директор компании дал такой:
1. Что было основным для принятия решения? Пункт 6 (см. условие)
2. Кого сократили? Менеджер В.
3. На каких условиях сократили? Согласно законодательства: предупредили за 2 месяца+выходное пособие.
Эмоции уже позади. Остались сухие факты: человек, который ночевал на работе и добивался результатов, сокращен. Я думаю, что решение какое-то сырое и неподкрепленное. Возможно директор знает больше - ему видней.
Сократил ли он затраты? Да. Оптимизировал работу? Не факт. Кто будет вести оставшиеся 9 выставок? Туманно. Не люблю домыслы - на этом и остановлюсь. Вот такие вот особенности национального сокращения:-(
Хотел бы еще рассказать о некоторых фактах из жизни сокращенных:-)
Конечно, у человека мотивация работать еще 2 месяца в этой компании близка к нулю. Но фишка в том, что он обязан ходить на работу, иначе могут уволить гораздо раньше. 3 неявки на работу = увольнение за прогулы без выходного пособия и з.пл. за 2 месяца.
Фишка №2 в том, что полноценной замены нет, и нагружают человека по полной программе, хотя и разрешают опаздывать.
Зачем я все это пишу... Мне кажется, что многим руководителям не хватает ответственности при принятии серьезных решений. Знаю случаи, когда собирались закрывать филиал, потому что у директора филиала нет нужной записи в трудовой (не понятно, как взяли его на работу. Невероятно, но факт!). Предлагаю задуматься над этим.
Что же мы творим, директора? Ведь за сухими отчетами о прибылях, статьями балансов не только цифры, но и люди. А от того как и кто у нас работает зависит многое. Это и судьбы людей, и судьбы бизнесов.
Предлагаю каждому директору на видном месте повесить надпись: "Общайся с людьми не менее 5 часов в день". И, желательно, не только с одним:-) Тогда для решения подобных кейсов у Вас будет больше информации и уверенности.
Читать дальше...
Директоров тоже увольняют...
Многие думают, что директора неприкасаемые: как-будто у них есть защитный амулет от увольнения. В этом есть доля правды и только. В жизни же и они совершают ошибки, которые могут стоить работы. Во время кризиса к директорам должно быть пристальное внимание - ведь от их решений может зависеть судьба компании и людей.
Читать дальше...
пятница, 13 февраля 2009 г.
Как лучше спрятать (сберечь) свободные деньги
Похоже банкам сегодня верят только те, кто в них работает. Остальные же несут свои сбережения обратно - домой, в тумбочку. И, на самом деле, это совсем не смешно.
При наличии свободных денег, я бы задавал себе такие вопросы:
1. Как лучше сберечь деньги от надвигающейся инфляции?
2. В какой валюте их беречь?
3. Будет инфляция или дефляция?
Правильно заданный вопрос - это уже половина ответа.
На самом деле вопросы достаточно сложные и точных ответов я не дам.
Но если Вам интересно мое мнение, то могу немного сузить круг поиска ответов.
1. Точно не сберегать на депозитах ближайшие 6-12 месяцев.
2. Таких валют немного: национальная (в моем случае - гривна), евро, доллар, возможно, швейцарский франк.
3. Возможен вариант, когда это понятие будет размыто: на импорт цены сильно растут, на внутренние товары немного паадают (или растут незначительно). В таком случае Ваш ответ зависит от того, какие товары наиболее необходимы лично Вам (личная инфляция/дефляция). Не забываем учитывать такие факторы, как: зависимость государства от экспортных поступлений (выгодна дорогая валюта, что дает дополнительные поступления в бюджет), политические ожидания.
Если хотите знать более точную информацию, то смотрите в других источниках:
Полезные сайты. Бизнес и Финансы.
Полезные сайты 2. Бизнес и финансы
И, напоследок, видео - мнение эксперта.
При наличии свободных денег, я бы задавал себе такие вопросы:
1. Как лучше сберечь деньги от надвигающейся инфляции?
2. В какой валюте их беречь?
3. Будет инфляция или дефляция?
Правильно заданный вопрос - это уже половина ответа.
На самом деле вопросы достаточно сложные и точных ответов я не дам.
Но если Вам интересно мое мнение, то могу немного сузить круг поиска ответов.
1. Точно не сберегать на депозитах ближайшие 6-12 месяцев.
2. Таких валют немного: национальная (в моем случае - гривна), евро, доллар, возможно, швейцарский франк.
3. Возможен вариант, когда это понятие будет размыто: на импорт цены сильно растут, на внутренние товары немного паадают (или растут незначительно). В таком случае Ваш ответ зависит от того, какие товары наиболее необходимы лично Вам (личная инфляция/дефляция). Не забываем учитывать такие факторы, как: зависимость государства от экспортных поступлений (выгодна дорогая валюта, что дает дополнительные поступления в бюджет), политические ожидания.
Если хотите знать более точную информацию, то смотрите в других источниках:
Полезные сайты. Бизнес и Финансы.
Полезные сайты 2. Бизнес и финансы
И, напоследок, видео - мнение эксперта.
Читать дальше...
понедельник, 9 февраля 2009 г.
Акции банков... Почему сейчас?
За последние несколько дней пару раз на глаза попадались заманчивые предложения от некоторых банков. Предложения касались покупки валюты по льготному курсу, высоких ставок по депозитам. Наверное, они настолько невероятные, что не смог вспомнить названия банков:-(
Хотите купить доллары по курсу 7,10? Пожалуйста. Звучит нереально, но факт. Некоторые банки предлагают покупку валюты (рубли, доллары, евро) по льготным курсам при условии, что Вы внесете на депозит определенную сумму.
Вот сиди и думай теперь: реальный развод или реальный шанс заработать? Наверняка, там есть ограничения в суммах, что не позволит вымыть всю валюту из банка. Но все же, достаточно креативно. Похоже, что когда банки прижимает к земле огромная тяжесть кризиса, то кто-то начинает думать нестандартно.
Напрашивается вопрос: а что мешало банкам привлекать депозиты подобным образом пол года назад? Ответ у меня тоже есть: когда все спокойно никто не думает о вчерашнем дне. А жаль:-(
Не хочу рекламировать такие банки и их предложения, поэтому если есть желание купить валюту подешевле ищите сами на свой страх и риск.
Хотите купить доллары по курсу 7,10? Пожалуйста. Звучит нереально, но факт. Некоторые банки предлагают покупку валюты (рубли, доллары, евро) по льготным курсам при условии, что Вы внесете на депозит определенную сумму.
Вот сиди и думай теперь: реальный развод или реальный шанс заработать? Наверняка, там есть ограничения в суммах, что не позволит вымыть всю валюту из банка. Но все же, достаточно креативно. Похоже, что когда банки прижимает к земле огромная тяжесть кризиса, то кто-то начинает думать нестандартно.
Напрашивается вопрос: а что мешало банкам привлекать депозиты подобным образом пол года назад? Ответ у меня тоже есть: когда все спокойно никто не думает о вчерашнем дне. А жаль:-(
Не хочу рекламировать такие банки и их предложения, поэтому если есть желание купить валюту подешевле ищите сами на свой страх и риск.
Читать дальше...
суббота, 7 февраля 2009 г.
Чем хорош кризис и что можно от него взять?!
Видео, которое покажу в этом посте - это интервью некоего Юрия Романенко. Многие его знают как автора "Манифеста среднего класса Украины".
Не готов согласиться со всем, что он говорит, но рассуждения на тему растрат ресурсов очень занимательны и достойны внимания... Есть и другие мысли/идеи. Остальное - смотрите сами.
Выводы также делайте сами.
Не готов согласиться со всем, что он говорит, но рассуждения на тему растрат ресурсов очень занимательны и достойны внимания... Есть и другие мысли/идеи. Остальное - смотрите сами.
Выводы также делайте сами.
Читать дальше...
вторник, 3 февраля 2009 г.
Уволить нельзя оставить. Задачка с тремя неизвестными.
Очень часто по телевизору и в интернете встречаются фразы, типа "кризис расставит все по местам - бездельники, ленивые и прочий офисный планктон будут уволены/сокращены". Но так ли все просто, как кажется?
Предлагаю ответить на этот вопрос каждому самостоятельно. Задача, которую следует решить, проста и сложна одновременно. Из 3х сотрудников, которые работают, нужно сократить всего лишь одного - это просто. Но кого именно - это трудно.
Условие задачи читайте в этом посте. Мне действительно очень интересно, кого выберите Вы.
Представьте, что Вы директор компании, которая занимается организацией выставок. У Вас есть 3 менеджера по рекламе. Назовем их менеджер А, менеджер Б и менеджер В.
Перед Вами задача уволить одного из этих менеджеров. Это необходимо для того, чтобы сократить затраты компании и удержать ее на плаву.
Менеджеров А и Б лично принимали на работу Вы, а менеджер В был принят одним из Ваших подчиненных.
Данные, которыми Вы располагаете:
1.Менеджеры ведут различное количество выставок: А - 3, Б - 5, В - 9.
2.Менеджеры проводят разное время на рабочем месте: А и Б в 90% случаев не задерживаются на работе; менеджер В в 80% случаев задерживается на работе, нередко возвращается домой заполночь на такси (за свой счет).
3.Выставка, которую вел менеджер В признана лучшей по итогам прошлого года.
4.Также Вы знаете, что в своей работе эти менеджеры используют шаблоны/стандарты, многие из которых разработаны менеджером В, а также, что многим аспектам работы менеджеры А и Б учатся у менеджера В.
5.Ближайшая выставка будет в феврале у менеджера А.
6.Менеджеры А и Б в конфликтах не замечены. У менеджера В периодически возникают разногласия с коллегами из других отделов (бухгалтерия, отдел продаж и др.), о чем Вам постоянно говорит Ваша секретарша. Вы не знаете истинных причин разногласий, т.к. сами не беседовали на эту тему с менеджерами, но информацию секретарши подтверждает ее подружка (менеджер по продажам).
7.Долгов по подаче отчетности и документов у менеджера В меньше, чем у других.
8.От Ваших заказчиков отзывы о всех менеджерах положительные.
9.Заработная плата у всех менеджеров одинаковая! (все работают на ставке без %, премии по итогам года у всех одинаковые)
10.Менеджер В хотел уволиться по собственному желанию месяц назад, мотивировав это физическим и моральным истощением. Вы уговорили его остаться, поскольку не хотели терять действительно ценного сотрудника, при этом дали ему несколько дней выходных чтобы он мог отдохнуть после пары бессонных ночей, проведенных на работе за составлением отчетов и подготовкой к выставкам.
11.Все менеджеры приблизительно одно возраста - 25 лет.
12.Менеджеры А и Б работают около полугода, менеджер В - 10 месяцев.
Данных для решения задачи предостаточно. Как правило, в действительности никто не делает такой скурпулезный анализ при принятии подобных решений.
Вопрос: кого из менеджеров А, Б или В нужно сократить и на основании каких данных (на основании чего)?
От Вашего ответа не зависит судьба людей, поэтому можете отвечать субъективно, так как вы считаете.
Предлагаю ответить на этот вопрос каждому самостоятельно. Задача, которую следует решить, проста и сложна одновременно. Из 3х сотрудников, которые работают, нужно сократить всего лишь одного - это просто. Но кого именно - это трудно.
Условие задачи читайте в этом посте. Мне действительно очень интересно, кого выберите Вы.
Представьте, что Вы директор компании, которая занимается организацией выставок. У Вас есть 3 менеджера по рекламе. Назовем их менеджер А, менеджер Б и менеджер В.
Перед Вами задача уволить одного из этих менеджеров. Это необходимо для того, чтобы сократить затраты компании и удержать ее на плаву.
Менеджеров А и Б лично принимали на работу Вы, а менеджер В был принят одним из Ваших подчиненных.
Данные, которыми Вы располагаете:
1.Менеджеры ведут различное количество выставок: А - 3, Б - 5, В - 9.
2.Менеджеры проводят разное время на рабочем месте: А и Б в 90% случаев не задерживаются на работе; менеджер В в 80% случаев задерживается на работе, нередко возвращается домой заполночь на такси (за свой счет).
3.Выставка, которую вел менеджер В признана лучшей по итогам прошлого года.
4.Также Вы знаете, что в своей работе эти менеджеры используют шаблоны/стандарты, многие из которых разработаны менеджером В, а также, что многим аспектам работы менеджеры А и Б учатся у менеджера В.
5.Ближайшая выставка будет в феврале у менеджера А.
6.Менеджеры А и Б в конфликтах не замечены. У менеджера В периодически возникают разногласия с коллегами из других отделов (бухгалтерия, отдел продаж и др.), о чем Вам постоянно говорит Ваша секретарша. Вы не знаете истинных причин разногласий, т.к. сами не беседовали на эту тему с менеджерами, но информацию секретарши подтверждает ее подружка (менеджер по продажам).
7.Долгов по подаче отчетности и документов у менеджера В меньше, чем у других.
8.От Ваших заказчиков отзывы о всех менеджерах положительные.
9.Заработная плата у всех менеджеров одинаковая! (все работают на ставке без %, премии по итогам года у всех одинаковые)
10.Менеджер В хотел уволиться по собственному желанию месяц назад, мотивировав это физическим и моральным истощением. Вы уговорили его остаться, поскольку не хотели терять действительно ценного сотрудника, при этом дали ему несколько дней выходных чтобы он мог отдохнуть после пары бессонных ночей, проведенных на работе за составлением отчетов и подготовкой к выставкам.
11.Все менеджеры приблизительно одно возраста - 25 лет.
12.Менеджеры А и Б работают около полугода, менеджер В - 10 месяцев.
Данных для решения задачи предостаточно. Как правило, в действительности никто не делает такой скурпулезный анализ при принятии подобных решений.
Вопрос: кого из менеджеров А, Б или В нужно сократить и на основании каких данных (на основании чего)?
От Вашего ответа не зависит судьба людей, поэтому можете отвечать субъективно, так как вы считаете.
Читать дальше...
Хроники кризиса. 2 сезон.
В предыдущих сериях: Хроники кризиса. 1 сезон.
В новом сезоне не будет неожиданных сюжетных поворотов и острых моментов. Кризис протекает вполне предсказуемо: еще шутят, уже ощущуают, начали экономить, продолжают спорить... Впереди нас ожидает драматическая развязка, но, похоже, главные кульминационные моменты еще впереди.
Прошу прощения за кажущийся пессимизм, но как говорят китайские мудрецы "вещи такие какие есть, а плохими или хорошими их делает наше отношение к ним".
Приятного просмотра...
Прошу прощения за кажущийся пессимизм, но как говорят китайские мудрецы "вещи такие какие есть, а плохими или хорошими их делает наше отношение к ним".
Приятного просмотра...
Эпизод 1. Ассортимент и магазин - понятия несовместимые?
В супермаркетах тает ассортимент
Эпизод 2. Банковская сотня или куда уходят банки...
Банков в Украине останется сотня
Эпизод 3. Ударим оптимизмом по депрессии и безработице...
Украинцы снимают стресс развлечениями
Эпизод 4. О чем плачет предприниматель?
От нового упрощенного налогообложения «заплачет» не один предприниматель
Эпизод 5. Презервативы дорожают (это правда).
Эпизод 6. Меньше ешь - худее будешь (не лозунг, а реальность)
Экономия на еде придаст нации здоровья
Эпизод 7. Хотите работать в Великобритании? А может не надо?
Британцы пытаются «отвоевать» свои рабочие места у иностранцев
Читать дальше...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
