Мотивационная памятка лидера

пятница, 31 октября 2008 г.

Куда нас завел кризис? Немного пессимизма.


В начале октября я пытался понять чего ждать от мирового кризиса и что по-этому поводу думают эксперты и политики. Если Вы еще это не читали, - то рекомендую Мировой финансовый кризис и Украина. Тогда я был оптимистом. Я не поменял своей точки зрения. Но я не идиот - и вижу, что происходит. Это не только у металлургов идут сокращения штатов - они идут в Киеве, в офисах через дорогу. Отправляют в отпуск за свой счет, увольняют не только рядовых сотрудников, но и целые отделы в крупных компаниях. Пока это не приняло массовый характер, но по моей субъективной оценке не менее 20 тысяч человек в Киеве лишились работы (или ушли в неоплаченный отпуск) только за последние 2 недели октября. Поскольку я оптимист - цифра очень оптимистическая.
Если к этому добавить проблемы с получением кредитов для бизнеса, покупки валюты, психологическое давление от неизвестности перспективы, наших политиков - то становится страшно и самым ярым оптимистам. Чего же нам ждать от этого кризиса?

...Сейчас самое время говорить правду, всю правду, открыто и смело. И нам нет нужды уклоняться от честного взгляда на сегодняшнюю ситуацию в нашей стране.
Эта великая страна выстоит, как это бывало и прежде, возродится и расцветет. Поэтому первым делом разрешите мне высказать твердое убеждение, что единственное, чего нам следует бояться, это страха — отчаянного, безрассудного, неоправданного ужаса, который парализует усилия, необходимые для превращения отступления в наступление...
С таким настроением мы с вами встречаем наши общие трудности. Слава Богу, они касаются только материальных вещей. Текущие показатели снизились до фантастического уровня, налоги выросли, наша платежеспособность упала, власти всех уровней сталкиваются с серьезным сокращением дохода, средства обмена заморожены в торговых потоках, повсеместно замирают промышленные предприятия, фермеры не находят рынков для своей продукции, пропали многолетние сбережения тысяч семей.
Что еще важнее, перед множеством безработных граждан встала жестокая проблема выживания, при этом не меньшее число людей трудятся в поте лица своего, мало что получая взамен. Только неразумный оптимист может отрицать мрачную реальность момента.
Но все-таки беды пришли к нам не от материального недостатка. Нас не покарало нашествие саранчи. Наши беды не сравнимы с испытаниями, которые наши предки одолели, ибо верили и не страшились, за что мы должны быть им весьма благодарны. Природа по-прежнему приносит щедрые дары, а человеческие усилия их преумножают. Изобилие у самого нашего порога, но мы не можем воспользоваться его щедрыми дарами в силу их недоступности. Происходит это главным образом потому, что те, кто отвечал за обмен плодами рук человеческих, потерпели провал из-за собственного упрямства и собственной некомпетентности, признали свое поражение и вышли из игры. Деятельность бесчестных менял осуждается судом общественного мнения, люди не приемлют ее ни умом, ни сердцем.
Правда, они пытались, но действовали отжившими свой век традиционными методами. Потерпев неудачу с кредитом, они лишь предложили ссужать больше денег. Лишившись возможности прельщать людей прибылью, они прибегли к слезным просьбам и мольбам вернуть им утраченное доверие. Им известны лишь правила поколения корыстолюбцев. Это недальновидные люди, а недальновидные люди обречены на гибель.
Спасаясь бегством, менялы покинули храм нашей цивилизации. Теперь мы можем вернуть этот храм к древним истинам. Мерой этого возвращения служит степень нашего обращения к общественным ценностям, более благородным, нежели простая денежная прибыль.
Счастье заключается не просто в обладании деньгами, — оно в радости свершений, в творческом волнении. В безумной погоне зa мимолетной прибылью больше нельзя забывать об этой радости и о моральном стимулировании труда. Эти мрачные времена будут оправданны, если научат нас, что наше истинное предназначение не прислуживать кому-то, а жить самим себе и нашим собратьям.
Признание ложным такого мерила успеха, как материальное богатство, идет рука об руку с отказом от ложного убеждения, что государственная должность и высокое политическое положение измеряются лишь мерилом поста и личной выгоды. Надо покончить с тем образом действий в банковском деле и в бизнесе, который слишком часто превращал священный долг в подобие бессердечного и своекорыстного проступка. Неудивительно, что доверие тает, ибо оно зиждется только на честности, чести, на нерушимости обязательств, на ревностной защите, на бескорыстной деятельности, а без всего этого оно существовать не может.
Однако восстановление требует не только нравственных перемен. Страна просит действий, и действий немедленных.
Наша величайшая первоочередная задача — вернуть людям работу. Эта проблема окажется вполне разрешимой, если мы подойдем к ней разумно и смело. Частично ее может решить прямая мобилизация силами самой власти, взявшейся за эту задачу так, как мы действуем в чрезвычайных военных условиях, но в то же время направив рабочую силу на осуществление в высшей степени необходимых проектов по стимулированию и реорганизации использования наших природных ресурсов.
Вместе с тем мы должны откровенно сказать о перенаселенности наших промышленных центров и, занявшись перераспределением в национальном масштабе, постараться наделить землей тех, кто лучше всех готов ее использовать. Справиться с этой задачей могут помочь решительные действия по повышению цен на сельскохозяйственную продукцию, а одновременно и покупательной способности по отношению к продукции, производимой в городах. Этому может помочь эффективное предупреждение нарастающей трагедии разорения в результате лишения права выкупа закладной на наши небольшие дома и фермы... Этому может помочь унификация выплат пособий, сегодня нередко раздробленных, неэкономичных и неравных. Этому может помочь государственное планирование и контроль над всеми видами транспорта, связи и прочих услуг явно общественного характера. Этому можно помочь многими способами, но никогда не поможешь одними разговорами. Мы должны действовать, и действовать быстро.
Наконец, вновь берясь за работу, мы нуждаемся в двух гарантиях защиты от старых зол. Должен быть установлен строгий контроль над всей банковской, кредитной и инвестиционной деятельностью. Должен быть положен конец спекуляциям с чужими деньгами и обеспечена адекватная требованиям, но здоровая валюта.
Таковы направления атаки...
Этой программой действий мы призываем самих себя навести порядок в собственном национальном доме и сбалансировать доходы с расходами. Хотя наши международные торговые связи крайне важны, в данный момент и при данных потребностях они отходят на второй план перед лицом создания здоровой национальной экономики...
При форме власти, унаследованной нами от предков, вполне возможно действовать таким образом и с такой целью. Наша Конституция столь проста и практична, что всегда можно ответить на чрезвычайные требования, переставляя акценты и меняя порядок слов, не утратив сути... Будем надеяться, что нормального баланса исполнительной и законодательной власти окажется вполне достаточно для решения стоящей перед нами беспрецедентной задачи. Но, возможно, какое-то беспрецедентное требование жизни и необходимость неотложных действий заставят нас временно отойти от нормально сбалансированного государственного процесса...
Я буду просить у конгресса единственный оставшийся инструмент решения кризиса — широких властных полномочий для борьбы с чрезвычайной ситуацией, столь же неограниченных, как полномочия, которые мне были бы даны в случае фактического вторжения иноземного врага.
За оказанное мне доверие я расплачусь соответствующей моменту отвагой и преданностью. Это минимум того, что я обязан сделать.
Мы смотрим в грядущие трудные дни, согретые теплом национального единства, с осознанным стремлением вернуться к старым и дорогим моральным ценностям, с светлым удовлетворением, которое приносит строгое исполнение долга как стариками, так и молодежью. Наша цель — гарантировать полноценную и стабильную жизнь страны.
Мы не разуверились в будущем основ демократии... Когда возникла нужда, народ на выборах дал наказ, объявив, что желает прямых энергичных действий. Он просит дисциплины и направляющего руководства...

Конечно же это не мои слова. Это инаугурационная речь Ф.Д.Рузвельта. Речь была произнесена в далеком 1933 году. Некоторые слова убрал, но вцелом на 90% совпадает с оригиналом. Для Украины эта речь звучит также остро и актуально, как и тогда для народа США. После этой речи было время смелого исторического творчества, какого США не знали ни до, ни после. Массовая нищета, полная остановка всех банковских операций, беспрецендентные по объему общественные работы по всей стране (4 млн. человек), широкомасштабные социальные реформы.

Может нас это тоже ждет? Не знаю, надеюсь, что до глобальных кризисов и реформ не дойдет. Но точно знаю, что кризис только набирает обороты. И похоже, что он уже не только финансовый.
Как жаль, что у нас нет своего Рузвельта:-(.


Читать дальше...

четверг, 23 октября 2008 г.

Самые дорогие доменные имена


Конечно же это не про доменные печи:-)
Речь пойдет об интернете. Угадайте, сколько стоит самый дорогой домен? Если знаете, то посмотрите видео и будете знать еще и 4 других, входящих в ТОП5 самых дорогих. Похоже, что для некоторых красивое название сайта гораздо важнее нескольких лишних долларов:-)
Неужели надеятся с помощью интернета еще больше заработать?
Приятного просмотра...


Читать дальше...

среда, 22 октября 2008 г.

Организационная культура Денисона



Вчера посчастливилось побывать на заседании Клуба Тренеров. Это что-то вроде рыцарей Круглого Стола, - только вместо рыцарей бизнес-тренеры, консультанты, психологи. Эти люди не только обучают/консультирут, но и сами обучаются/консультируются. Скажу сразу - вчерашняя встреча мне понравилась. Динамично, живо, общительно, научно, познавательно, кратко - так в нескольких словах можно описать происходящее. Тема встречи - "Организационная культура". Звучит довольно скучно, на первый взгляд. Вроде бы и понятно о чем пойдет речь: взаимоотношения, правила поведения, цели, лидеры организации и т.д. Но то, что я увидел меня удивило. Возможно это связано с тем, что я не бизнес-консультант и просто не знаком с этой темой. Но как оказалось, среди присутствующих бизнес-консультантов и тренеров никто не знаком с тем, что было презентовано. А именно, с оценкой и диагностикой организационной культуры, разработанной профессором Денисоном.

Оказывается организационную структуру тоже можно измерять. В этом меня убедил Вадим (Адам) Филлер, проводивший презентацию. Несколько слов об этом человеке.
Адам Филлер родился в Одессе, Украина. Эмигрировав в Австралию в возрасте 16 лет, успешно закончил экономический и юридический факультеты Сиднейского Университета. Его 20-летняя карьера в финансовых концернах США, Австралии, Великобритании и Швейцарии наградила его богатым опытом в практическом внедрении изменений. Он провел более трёх лет в Азии, ведя глобальный проект перестройки операций Британского банка в Азиатских, Ближневосточных и Американских подразделениях. В 2004 году Адам основал консалтинговую фирму com-towers Zurich. Фирма специализируется в “executive education” для международных компаний действующих в России и Украине, а также для отечественных фирм заинтересованных в западных организационных методиках. Другие специализации бизнеса включают в себя организационную диагностику, отбор и коучинг топ-менеджмента. С 2005 года Адам сотрудничает с глобальной тренинговой и консалтинговой фирмой DDI, руководя проектом выхода фирмы на российский рынок. Он также является сертифицированным мастер-тренером и коучем DDI.
Вот такой замечательный человек родился когда-то в Одессе:-). Но вернемся к организационной (корпоративной) культуре.
Для чего вообще ее измерять и какие преимущества это дает бизнесу компании. Похоже, что это и вправду позволяет дать понимание того на что нацелена организация и что ее может ожидать. Согласно модели Денисона существует 4 основных темы (направления) организации и ее культуры:
1. Известно ли направление организации (основная задача: миссия, видение и т.п.)?
2. Что известно о потребителе, рынке (приспособляемость организации к изменениям)?
3. Кто вовлечен и следует за организацией (вовлеченность сотрудников)?
4. Может ли организация осуществить задуманное (последовательность, процессы и т.п.)?
Наглядно это можно увидеть на рисунке в самом начале поста. Нажмите, чтобы увеличить в полный размер.

Диагностика вышеуказанных тем имеет практическое значение (а не просто, чтобы получить красивые диаграммки).
1. "Миссия и Видение" влияет на уровень сбыта, долю рынка и прибыль.
2. Приспособляемость влияет на рост продаж, долю рынка и новаторство.
3. Вовлеченность влияет на удовлетворенность потребителей, сотрудников и качество.
4. Последовательность влияет на прибыль, качество и удовлетворенность потребителей и сотрудников.
Как это все работает?
1 этап. Анкетирование. Проводится анонимно, через интернет. www.denisonconsulting.com
2 этап. Анализ результатов.
3 этап. Я бы назвал его разбор полетов. Адам Филлер тонко подметил, что эта диагностика не дает ответов, - она дает возможность найти правильные вопросы.

Я не претендую на роль учителя или агитатора этой системы диагностики организационной культуры. Если Вы заинтересовались, то можете обратится за помощью к специалистам в этом вопросе. Мне кажется, что украинский бизнес еще мало верит в эфективность такого рода исследований собственной организационной культуры. Но похоже, что процесс пошел и уже порядка 1000 мировых компаний используют эту методику. В базе данных на сегодня нет ни одной российской или украинской компании. Но вершину айсберга (диаграмма - это только маленькая часть), можем увидеть и мы. Также любая компания, проведя собственное исследование, может сравнить свою организационную структуру с крупными (и не очень) мировыми компаниями из своей отрасли (или из другой).
Ikea - известный производитель мебели.

Правительственная организация США, занимавшаяся логистикой для Министерства Обороны США. Эта диаграмма является ярким подтверждением того, почему теперь этим занимается частная компания.


Читать дальше...

четверг, 16 октября 2008 г.

Личный бюджет от Савелия Крамарова


Крамаров - один из любимых актеров. "Джентельмены удачи", "12 стульев", "Иван Васильевич меняет профессию", "Афоня". Немногие знают, что он с успехом снимался в Голливуде. Если хотите узнать больше о его биографии - читайте здесь.
То, что я Вам здесь покажу - это видео, с его участием, на тему личного бюджета под названием "Как жить дальше?". Похоже, что видео снято еще в Советском Союзе, но не потеряло своей актуальности в свете последних событий в мире. Видео феноменальное - за 2 минуты на примерах доходчиво объясняется, что такое бюджет. Конечно же идея этой миниатюры не образовательная, а развлекательная, но большинство бизнес-консультантов/тренеров/коучей не смогли бы объяснить более толково. Смотрите сами. Если я не прав - всегда можете покритиковать в коментах.
Приятного просмотра.


Читать дальше...

суббота, 11 октября 2008 г.

Мировой финансовый кризис и Украина


Вчера посмотрел фильм Нокдаун (Cinderella Man) с Расселом Кроу в главной роли. Пятый раз. Люблю смаковать хорошие фильмы:-) В этом фильме не только бокс. Там еще отношения между людьми, история и, конечно же, Великая Депрессия.
Мировой экономический кризис 30х годов прошлого века вызвал небывалую безработицу (более 30 млн. чел. по всему миру) и социальные катаклизмы. Можем ли мы надеятся, что финансовый кризис 2008 не станет новой Великой Депрессией? Попробовал разобраться в этом. Если Вам это интересно - присоединяйтесь...
Проведя анализ влияния финансового кризиса на Украину, пришел к простому выводу: Высказывания, мнения и взгляды разделились на три группы: оптимистические, пессимистические и другие. К другим можно отнести прагматические, пофигистические, непонятные и др. Для полноты объективности анализа отказался от поиска высказываний конкретных личностей. Анализ проводил в 2 этапа. Этап 1 - анализ органов власти Украины: Президент, КабМин, Парламент. Этап 2 - в Гугле ввел "фінансова криза україни" и выбрал более-менее конкретные высказывания и обзоры из первых 7ми страниц поиска. Вот что получилось. Усаживайтесь поудобнее и читайте.

Пессимисты.
Арсений Яценюк - Глава Верховной Рады. Языком оригинала: «Глибоко помиляються, ті, хто думає, що для України це не матиме ніяких наслідків. Наслідки світової фінансової кризи Україна відчуває вже зараз». Более детально читаем здесь.
Издания "Известия", "Сегодня", "Газета по-киевски". Каждая из этих газет по-своему пишет о влиянии финансового кризиса на Украину. Выдержки из статей можно прочитать здесь
Мирослав Якибчук - Глава Национального форума профсоюзов Украины. Языком оригинала: "за інформацією голови НФПУ, великі будівельні компанії уже заморозили до 50% своїх об’єктів, і в результаті близько 200 тисяч робітників, які працювали на об’єктах, зараз опиняються без роботи". И это только начало. Детальнее можно прочитать здесь.
Вот и все. На первых страницах поиска пессимистов оказалось немного. Даже не знаю радоваться по этому поводу или нет?

Оптимисты
Юлия Тимошенко - премьер-министр Украины. “Україна економічно і фінансово живе стабільно, і я можу твердо сказати, що світова фінансова криза на Україну не перекинеться”. Конечно, здесь может быть и политическая подоплека и желание минимизировать панику. Но факт остается фактом - премьер-министр излучает оптимизм. Не верите - читайте сами в официальных источниках.
Виктор Ющенко - Президент Украины. Еще один оптимист. «Я б не сказав, що це досить відчутні процеси для економіки України та національної стабільності, хоча, безумовно, вони роблять свій опосередкований очевидний вплив». Эта фраза была произнесена в Нью-Йорке на встрече с украинскими СМИ. Там же были и более оптимистичные высказывания. Читаем на официальном сайте Президента.
Владимир Стельмах - Глава Национального Банка Украины. "Стабілізація може бути за два тижні". Не уверен, но по-моему, он это сказал по поводу валютного и фондового рынка в Украине. Эта фраза прозвучала после вчерашней встречи с Президентом. Если первые два оптимиста фигуры политические и могли сказать только по политическим соображениям, то глава НБУ 100% более осведомлен в вопросах финансов. Тем более, как можно не верить человеку, чья подпись стоит на каждой украинской денежной купюре:-) Насчет подписи я не шутил - достаньте из кармана и посмотрите сами.
Гетьман. Имя этого оптимиста вряд ли кому-то о чем-то говорит. Но он попал в ТОП 100 моего поиска в Гугле (невероятно, но факт). Радует название статьи: "Світова фінансова криза пролетіла пустим бомбардувальником над Україною". И некоторые из его замечаний довольно дельные, как мне кажется. Его высказывания я бы назвал оптимистично-прагматичными. Вот некоторые из них: "Сконцентрованість і призвичаєність телерадіоефірів до міжусобно-політичних баталій не дозволяє доносити до громадян думку експертів з відповідних економічних наукових інститутів. Замість них коментують ситуацію політики". Целиком статью можно прочитать здесь.

Другие
Эта категория взглядов на финансовый кризис наиболее интересна/полезна. Много цифр, аналитики, конкретные идеи по предотвращению глобального кризса в Украине. Отрицательная сторона этой категории - это то, что для того, чтобы во всем разобраться, нужно вдумчиво и внимательно просмотреть большие массивы информации. У меня не получилось прочитать все до конца - просто для себя отметил основные моменты.
Богдан Данилишин - министр экономики Украины. "З огляду на обмеженість внутрішніх фінансових ресурсів в умовах погіршення доступу до зовнішніх кредитів підприємці мають зробити нелегкий вибір: або зупинити виробництво і втратити ринки, тримаючи високі ціни в розрахунку на тимчасові труднощі, або знизити ціни, тим самим відновивши попит на свою продукцію і зберігши споживача. Другий шлях — це шлях тих виробників, які дбають про майбутнє, розширюючи виробництво й заробляючи на «обороті», а перший — шлях спекулянтів, що отримують у короткостроковому періоді надприбутки і виходять з виробництва". Другие полезные советы и горы аналитики можно прочитать в статье министра для "Зеркала Недели". Ссылка здесь. Рекомендую ТОПам, владельцам, а также всем неравнодушным к этой теме.
Аналитический обзор информационного портала Гарт. Автор, к сожалению, не известен:-(. Сборная солянка из графиков, цифр, рекомендаций и конкрентых предложений. Понравилась четкая структура изложений и огромный перечень рекомендаций для Украины. Например, такая: "Розглянути можливість внесення змін в існуючу систему гарантування банківських вкладів для підвищення довіри та з метою уникнення масового зняття депозитів, не допустивши, водночас, моральних ризиків". Так же из этой статьи узнал, что украинская фондовая биржа поставила мировой рекорд падения. Хоть в чем-то мы впереди планеты всей. Полностью статью можно увидеть здесь.

В дополнение к вышесказанному, хочу добавить данные НБУ по валютному рынку Украины. Если это Вам интересно - смотреть здесь.

После всего анализа информации мои взгляды на финансовый кризис стали более оптимистичными. И в первую очередь, благодаря прагматикам. А что Вы скажете? Все еще думаете, что нас ждет Великая Депрессия или Экономический Ренессанс? Выводы делайте сами.

Напоследок, по традиции, видео. Но комментс. Смотрите сами.

Світова фінансова криза відображається і на Україні



Читать дальше...

пятница, 10 октября 2008 г.

Новое в З.Д. (Записки Директора). О структуре и возможностях этого блога.


Добавил несколько, на мой взгляд, полезных виджетов. Кто не знает, что такое виджеты - все сюда . Если в двух словах - то это что-то вроде дополнительного модуля, встраиваемого в блог. Так понятнее? Если нет, то зайдите по ссылке - там объяснят.
Итак, что же я добавил? Тем, кто уже заметил и воспользовался новыми (и не только) виджетами, предлагаю этот пост не читать - Вы и так уже все знаете:-) Остальные - милости прошу...

Виджет 1. Переведи блог на свой язык. Ищем выпадающий список языков в боковой панели. Здесь все просто: выбираем свой язык (например, русский:) и смотрим, что получилось. К сожалению, на украинский у меня не получилось перевести. Но, думаю, Гугл это скоро исправит. Украинский вообще только недавно добавили в Гугловский переводчик, если не ошибаюсь, то с сентября. Если захотите вернуться к исходному варианту блога, лучше просто зайдите на него заново. Для более полного перевода каждого нужно нажимать "читать далее".
Виджет 2. Оцените статью. Здесь тоже все просто. В конце каждого поста есть пять звездочек (не путать с армянскими коньяками). С их помощью можно оценить каждый пост. Если статья отстой - не стесняемся, нажимаем на 1 звездочку (дешевый коньяк). Если статья снится по ночам и ее хочется пересказывать всем друзьям - выбираем 5 звездочек (коньяк с отличной выдержкой).
Виджет 3. Contact us (Свяжитесь с нами). Находится в самом низу, после всех постов (не совсем удобно, но на боковую панель не получилось поставить). Если у Вас что-то личное - пишите. Отвечать не обещаю, но читать буду. При заполнении не забудьте укзать свое имя (можно ник), электронный адрес и тему сообщения.

Вот вроде бы и разобрались с новыми виджетами. Но раз пошла такая пьянка черкну еще несколько строк о структуре блога.
Основное - это конечно же, "простыня" с постами. В конце каждого поста есть возможность создать ссылку на пост, оставить комментарий (регестрироватья нигде не нужно при этом), позвонить другу бесплатно, и выбрать схожие статьи по ярлыкам. Если позвонить другу бесплатно не удалось, то надеюсь Гугл это скоро исправит:-)
Боковая панель - профиль автора блога (т.е. мой), блогопереводчик, мотивационная памятка лидера, 5 самых высоких курсов $ в Киеве (полезная вещь в наши дни), полезные ссылки, и архив постов по месяцам (нажимаем на треугольничек и смотрим список статей за предыдущий месяц).
Вот, вкратце, и все. Знаю, что блог не идеальный, много чего в нем не хватает. Но я был бы очень рад, если бы статьи Вам нравились больше чем структутра блога.
Да, и еще....
Не откажусь от хороших идей по улучшению. С меня причитается (5 звездочек) -:)


Читать дальше...

понедельник, 6 октября 2008 г.

Книжный бизнес в Украине


А Вы любите читать книги?
Я люблю. Благодаря большому количеству командировок удается читать много и часто:-) В дороге, конечно. Книги успокаивают, расслабляют, учат, развивают образное мышление, дают новые идеи, развлекают, усыпляют, радуют, расстраивают и многое другое. Вот уже не одно столетие хорошая книжка - это не просто книжка, а бизнес. Об этом и пойдет речь в видеопосте.
Что же такое книжный (издательский) бизнес в Украине?

Оказывается, книги в Украине дорожают. Наверное, инфляция? Или что-то еще... Об этом более подробно смотрите в следующем фрагменте.

Российские книги на 20% дешевле украинских

Также, оказывается, книги в Украине читают мало, что влияет на небольшие тиражи.

Книги в Украине не для кого продавать?

Если Вы все-же решили заняться книгоиздательством в Украине, то для Вас радостная новость. Какая? Огромный потенциал роста. В 2007 году лишь 30% украинцев купили хотя бы одну книгу. Но есть и плохая новость. Какая? Смотрите видео - сами узнаете:-)

Украинские издательства - не хозяева на отечественном рынке

На Вашем месте, после просмотра всей этой информации я бы с большой вероятностью впал в депрессию. Непонятно вообще, как книги попадают к нам. Посудите сами - повышение цен, маленькие тиражи, отсутствие гос. поддержки, отсутствие книжных магазинов. Действительно становится грустно от всего этого. А может наше государство настолько прогрессивное, что верит в то, что украинцы качают книги из интернета? Тоже вряд ли.
Хотя есть и такие книги, что и из интернета качать не будешь, не то что покупать. Почему? Смотрите дальше.



Читать дальше...

четверг, 2 октября 2008 г.

Адам Смит, невидимая рука и японский менеджмент



Странный заголовок, не так ли? :-) Казалось бы, что общего... Но все же, связь есть. Об этом и пойдет речь в следующем видеопосте.

Случайным образом наткнулся на несколько интересных видео. В первом речь идет об Адаме Смите и его невидимой руке. Нет, у него с руками все в порядке - обе были видимыми:-) Под "невидимой рукой" Смит понимал "невидимую руку рынка", которая неизвестным образом управляет рынком. Другими словами, рынок управляется не отдельно взятой личностью или компанией, а действиями каждого из них. При этом каждый человек действует согласно своим представлениям о выгоде. Конечно кто-то может возразить: "а как же я влияю на рынок, когда все за меня решают политики/миллионеры/родители/начальство/ЖЭК/и т.д.?" Отвечу. Вы покупаете те или иные товары согласно Вашим убеждениям и потребностям, Вы зарабатываете согласно своим возможностям/убеждениям/навыкам/желаниям. Даже если на Земле останется один продукт и одна компания, в которой можно работать - у Вас есть выбор...
Работать или не работать, покупать или не покупать.
Не уверен, что точно передал смысл теории Адама Смита, но по крайней мере попытался это сделать:-) На самом деле, лучше, чем в этом видео, у меня не получилось. Кратко, иллюстрированно, точно. Как говорится, - респект и уважуха создателю этого шедевра. Смотрите сами.


Так, а что же я хотел сказать насчет японского менеджмента?.. Вспомнил.
Япония - одна из тех стран, которая по максимуму использовала "невидимую руку рынка". Как мне кажется, в стремительном росте экономики и благосостояния японского общества главную роль сыграли люди. Если бы меня попросили одним предложением охарактеризовать японцев, я бы сделал это так:
Бесстрашные самураи, коллективисты до мозга костей, идеалисты и мечтатели с железной дисциплиной. Что, не нравится? Тогда попробуйте сами. Только сначала посмотрите видео о японской школе менеджмента конца 70х годов. Меня эта школа впечатлила - хотелось смеяться и плакать одновременно. Какие мы еще дети в бизнесе, по сравнению с ними. Только представьте себе менеджеры зубрят, что делать в ситуации, когда падают продажи. Пока наш менеджер будет репу чесать, японский уже отдает четкие команды согласно инструкциям. Не верите? Смотрите сами.


Читать дальше...